25 полезных книг про бизнес для начинающих

Осуществил самое большое внедрение холакратии в мире! Основал банк для предпринимателей, который отличается от других. Создал компанию будущего для людей! Тот, кто знает как управлять в современном мире. Выстроил прозрачные и честные отношения с клиентами и сотрудниками. Тот, чью компанию называют образцовой и ненормальной. Доказывает своим примером, что прозрачность и честность заряжает сотрудников, создает репутацию на рынке, гарантирует жизнеспособность компании. Та, кто ценит репутацию превыше всего. Тот, кто живет будущим, угадывает и опережает тренды.

В бизнесе всегда нужны партнеры! Реальные советы от основателя инновационной компании

Сохранить Если конфликт отцов и детей — типичная проблема российского семейного бизнеса Современному российскому семейному бизнесу около 30 лет, многим предпринимателям первой волны уже за 50 лет. Исследователи опросили 42 семейные компании и выяснили: И так же повышает операционную эффективность, внедряет инновации и диверсифицируется. Однако у семейных компаний есть преимущество — они более устойчивы благодаря долгосрочным целям, семейным ценностям и эмоциональной поддержке семьи.

Он говорит, что фамилия в бренде указывает на семейные ценности, преемственность поколений в бизнесе и добавляет ответственности. Многие собственники в мире считают, что несут личную ответственность за качество продукции, и часто используют фамилию в названии компании.

вошла в ТОП списка журнала Forbes самых быстро развивающихся компаний. я основатель бизнес-школы «Вверх» и эксперт по созданию команд.

Для меня Клуб стал не только группой единомышленников, с которыми мы проходим похожий Путь. Недавно с помощью Клуба мне удалось точно диагностировать проблему, на которую до этого я смотрел по-другому, и на это уходило много моей энергии и ресурсов. Трудно оценить стоимость или ценность таких решений, но, на мой взгляд, это экономит десятки самых дорогостоящих человекочасов самых топовых руководителей бизнеса. Это удивительная возможность привлечь для поиска решений уникальных экспертов-практиков, которые не продают своё время за деньги и не оказывают подобных услуг, но с большим удовольствием и глубокой вовлеченностью берутся за помощь коллегам по Клубу.

Ну и конечно, мне самому приятно быть вкладом в решение тех задач и кейсов, с которыми приходят мои коллеги-друзья по Клубу. Виталий Александров смотреть видеоотзыв Клуб стал для меня порталом в новую реальность. В реальность, где мои проблемы уже давно решены другими. Где я могу принести пользу окружающим здесь и сейчас. Результат клуба — у меня появились новые знакомства, партнеры и друзья.

А самое главное — окружение, которое выталкивает меня постоянно вперёд. Антон Меркулов смотреть видеоотзыв Это место, где мне помогают решать вопросы, которые вне клуба либо не успеваю, либо на их решение уходит много сил. Благодаря отличному администрированию, все процессы проходят на прекрасном уровне. При этом члены Клуба для меня стали друзьями, и я готов с ними решать даже самые сложные задачи.

Билл Гейтс Основатель Билл Гейтс продемонстрировал талант программиста еще в школе, разработав график уроков, позволявший ему каждый раз находиться в классе с максимальным количеством девушек. Кто бы мог тогда подумать, что впереди у смекалистого тинейджера — создание транснациональной корпорации, которая разработает самую популярную в мире операционную систему . Основать собственное дело Гейтс решил в году, и за неполные сорок лет его детище прошло путь от трех сотрудников и 16 тысяч долларов в банке до статуса бизнес-гиганта почти 90 тысяч человек в штате и крупнейшего производителя программного обеспечения, мобильных телефонов и вычислительной техники.

Какое число основателей является оптимальным для проекта в маркетинге, продажах, в развитии бизнеса (business development). Был положительный опыт найма топ-менеджера в компании Interweb Lab.

Как начать малый бизнес с нуля Идея может состоять в том, чтобы вырваться из корпоративного мира. Будь своим собственным боссом. Хватит ощущать себя винтиком в машине и на самом деле измените ситуацию. Или это может быть более конкретным. Постройте первый или лучший виджет в мире. Потому что я использовал все остальные виджеты, а им все не хватает определенным образом. Идея состоит в том, чтобы начать малый бизнес. Чтобы построить что-то новое. Я работал с десятками и десятками малых предприятий и стартапов на протяжении многих лет.

Пять лайфхаков для основателей стартапов. О том, как не сойти с ума

Тем не менее, люди, способные придумывать принципиально новые вещи и зарабатывать на этом сотни тысяч долларов, есть и среди наших соотечественников. МТБлог сходил на экскурсию в офис инновационной компании , которая уже 14 лет создает электронные устройства для США, Канады, Европы и России и услышал о важных правилах ведения бизнеса основателя компании Романа Пахолкова. Самым интересным — делимся с вами.

Только реально работающие инструменты для роста бизнеса; Отличный нетворкинг и синергия - предпринимателей в одном зале. НА ФОРУМЕ.

— консалтинговая компания по бизнес-аналитике и модернизации управленческой отчетности. О работе в нацкомпании и ресторанном бизнесе Мерей: Успел поработать в нацкомпаниях и в частном секторе. К концу года вектор моей деятельности сменился от наемного работника до предпринимательства, пройдя такой промежуточный этап, как фриланс. На фрилансе я также занимался бизнес-аналитикой и консультированием, что в дальнейшем послужило фундаментом для создания консалтинговой компании.

Стоит отдельно отметить этап открытия . Открытие бара казалось хорошей идеей.

20 фильмов про бизнес, уже вошедших в историю кинематографа

Для тех, кто хочет стать успешным предпринимателем, но пока не обладает нужными навыками и опытом. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер — успешные предприниматели. Основатели компании 37 , которая занимается разработкой программного обеспечения. Описывает создание своего бизнеса с нуля. Благодаря ей вы сможете структурировать ваши познания в сфере бизнес-индустрии или же откроете для себя новый, ещё неизведанный мир. Книга не только вдохновит на создание нового проекта и на поиск команды, но и позволит расширить кругозор.

Бизнес-клуб МГУ для тебя, если для резидентов клуба, в том числе с приглашенными топ-спикерами. HR. Помощь в поиске кофаундера или участника в команду с нужными навыками. Основатель компании FutureToday.

Уход одного из фаундеров стартапа может дать толчок к более активному развитию -инструменты, которые использует Кирилл Бигай Команда, собравшаяся на старте проекта, не всегда сохраняет воих участников на дальнейших этапах развития. Фиксируйте договорённости ещё на старте В большинстве случаев, причина ухода одного из основателей компании достаточно тривиальна — непреодолимые разногласия с другими фаундерами. Это также могут быть профессиональная несовместимость, бытовые ссоры, а, возможно, и усталость от проекта или интерес к новому бизнесу — не важно.

Главное, чтобы расставание прошло гладко, не выбило проект из колеи и стало новым стартом для двух и более людей, а не поводом для очередного выяснения отношений. В некоем идеальном стартапе его сооснователи ещё в самом начале совместной работы позаботились о юридической стороне вопроса и составили договор, в котором прописали условия выхода из бизнеса. Ведь если такой договор не был составлен, сооснователь может претендовать на все активности, в которых он был задействован, на доли и на проценты будущей прибыли.

И если экс-партнёр окажется человеком достаточно жадным, расставание может затянуться надолго. Фиксируйте договорённости на случай подобного ЧП. Первый решал финансовые вопросы, второй занимался непосредственно разрабокой. Но формально Уэйлс нанял Сэнгера, так что Джимми считал себя единственным основателем. Хотя Ларри при этом публично называл себя кофаундером.

В году, когда Уэйлс решил покинуть проект, это стало причиной серьёзных разногласий по поводу будущего проекта. Любые ссоры в будущем могут ко всем участникам конфликта вернуться бумерангом. Не давайте волю эмоциям Часто бывает так, что за годы работы над проектом фаундеры становятся если не лучшими друзьями, то, как минимум, добрыми приятелями.

Собственное место: отходить ли собственнику от управления

Эти шедевры кинематографа — одни из самых насыщенных художественных лент, полезных тем, кто занимается развитием собственного дела или стремится достичь успехов в карьере. К 52 годам Крок перепробовал много профессий. В начале фильма он не слишком удачливый торговец миксерами. Вскоре Крок встречает братьев Макдоналд, которые заказывают у него миксеры. Главная идея фильма — успех достижим в любом возрасте, если есть энергия.

В большинстве случаев, причина ухода одного из основателей компании и усталость от проекта или интерес к новому бизнесу – не важно. И в случае ухода одного из членов топ-команды остающимся в.

Михальский предлагает стартаперам не забывать о проблемах команды в погоне за решением проблем рынка, беречь ресурсы и собирать одну команду на долгие годы. Например, проблемы формирования команды, отладки процессов проверки гипотез, приобретения необходимых для реализации проекта компетенций, управление финансами, с этим сталкиваются почти все стартапы.

Для выживания надо одновременно уделять внимание и стратегическим, и тактическим задачам. Понимание проблемы клиентов может измениться, и стартап должен будет полностью поменять свою стратегию и бизнес-модель, а для этого нужны деньги. Бережливость во всём Стартап всегда должен уделять внимание эффективности своих расходов, ведь в тот момент, когда закончатся деньги, он с большой вероятностью закончит свой путь. Расходную часть можно существенно оптимизировать в большинстве стартапов, с которыми мне приходилось встречаться.

Сейчас вообще очень подходяще время для того, чтобы снижать расходы. Многие необходимые стартапу ресурсы стали ощутимо дешевле. Делайте ставку на команду, которая пройдет с вами через несколько стартапов Живучесть и стабильность команды всегда должны быть в приоритете у основателя. Если вы создаёте стартап, то должны отдавать себе отчёт, что это очень динамичная сущность, — сегодня это один стартап, изменился рынок — другой, сделали пивот — и послезавтра он стал третьим. Но стартап — это всегда командный вид спорта.

Как основатели передают бизнес детям в России

А самое главное — определять черту, которую нельзя пересекать в погоне за большими деньгами. Как построить собственную империю с нуля, имея лишь талант, рвение и незаурядное мышление? Лучшие фильмы о бизнесе, созданные на основе реальных событий, показывают изнанку бизнес-сферы. Хотите увидеть закулисье рождения великих империй? Это история создания и противостояния двух гигантов компьютерной индустрии — и .

Команда. В акселераторе вы сможете пообщаться с экспертами Startups, топ-менеджерами Сбербанка и представителями компаний-партнеров и инвестиционных фондов. Герман Греф Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам Основатель VisionLabs. Дмитрий.

Если вы строите бизнес только на свои средства, то растете медленнее, чем могли бы, но сохраняете полный контроль над компанией. Если вы пускаете в капитал инвесторов, то получаете форсированный рост и доступ к их связям, экспертным знаниям и опыту — но зачастую платите за это утратой контроля над бизнесом, точно лишаетесь способности принимать решения единолично. Есть ли у этой дилеммы правильное решение?

Автор книги считает, что нет, что ваш ответ должен базироваться на особенностях рынка и вашего собственного характера. При чтении советую особое внимание уделять матрицам и честно отвечать на все вопросы эксперта. Пять пороков команды, Патрик Ленсиони Работа Патрика Ленсиони наделала много шуму на Западе и стала одной из самых значимых работ в области создания управленческих команд за последние 5 лет.

Книга написана в формате бизнес-романа, который я традиционно не люблю. Заданные Толстым и Достоевским высокие стандарты заставляют искать в произведении, написанном в жанре романа, что-то высокое: Конечно, ничего такого у Ленсиони нет — зато есть мудрый свод правил, ради которого этот роман и стоит прочитать. Вы потратите на книгу не более часов, она идеально читается, например, в самолете.

Автор выводит пять ключевых пороков, которые могут погубить любую команду, а вместе с ней и ее начинания. Сотрудник видит, что его коллега делает работу спустя рукава, непрофессионально — и просто проходит мимо, не желая вступать в конфликт на участке работы, за который сам не отвечает. Поэтому я в сотрудниках ищу прежде всего энергию и небезразличие — а лишь потом конкретные профессиональные навыки.

Навыкам можно научить, отношению — почти никогда.

Где найти команду для стартапа?

Мы отобрали 15 фильмов, которые важно увидеть современным предпринимателям. Несмотря на финансовые трудности, семейные неурядицы и предательство, Джой не перестает верить в свой предпринимательский потенциал. Едва не опустив руки, он устраивается на неоплачиваемую полугодовую стажировку в брокерскую компанию - единственную надежду выбраться из финансовой ямы.

Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы. в бизнесе. Следующий уровень — работа всей команды. Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и.

Эта модель описывает четыре этапа, на протяжении которых стартап преобразуется в стабильную компанию: В случае неудачи на этом этапе стартап возвращается к выявлению своих потребителей. Стартап переходит к продажам продукта и инвестициям в маркетинг. Этот подход предполагает бережливое расходование средств и постепенное развитие стартапа. Финансирование[ править править код ] Сложившаяся практика венчурных инвестиций предполагает несколько этапов финансирования стартапов, на каждом из которых компания привлекает достаточно средств для поддержания роста и достижения следующего раунда инвестиций.

Посевные инвестиции — первый этап привлечения средств, на котором инвесторами зачастую выступают основатели стартапа, их родственники или друзья. Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. В исключительных случаях посевным инвестором выступает венчурный фонд — а сумма инвестиций увеличивается на порядок. Ангельские инвестиции предоставляют частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний.

Входящий в капитал компании бизнес-ангел обычно получает место в совете директоров и возможность блокировать решения основателей, которые сочтёт неразумными. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться. Этапы финансирования стартапа Описанная в эссе Пола Грэма последовательность условна и служит примером.

10 великих бизнес-империй

По данным Российской ассоциации франчайзинга, в настоящее время на российском рынке работает свыше франшиз компаний, работающих в различных секторах ритейла, сервиса, медицинских услуг и т. Кроме того, Осипова — член Экспертного совета по вопросам развития торговой деятельности в Российской Федерации при Министерстве промышленности и торговли РФ, она как никто знает все о проблемах, с которыми каждый день сталкиваются участники этого молодого, но очень перспективного рынка.

Открыть бизнес по франшизе — один из самых безопасных вариантов для старта.

года — минимальный опыт ведения бизнеса. Разделять ценности клуба. Получить рекомендацию от действующего резидента клуба.

Очень успешные люди — это, как правило, трудоголики, которые ежедневно работают над самосовершенствованием. И помогает им в первую очередь чтение. Если вы любите читать и хотите развить полезные привычки, прочитайте что-нибудь из этих 13 книг, которые стали признанным источником мудрости для многих преуспевающих бизнесменов.

Токсичные люди мешают инновациям, и я никогда не возьму их в свою команду. Как высоко вы сможете взлететь? В какой-то момент совмещать работу стало невозможно, и мне предстояло сделать выбор, но меня пугала перспектива лишиться стабильной зарплаты и медицинской страховки. Если мы в полной мере воспользуемся доступными нам техническими возможностями, то можем быть художниками и предпринимателями и заниматься тем, к чему лежит душа. Я заставляю прочитать эту книгу каждого нового члена своей команды.

Как повысить эффективность в компании? ТОП лучших бизнес-инсайтов